Com.NET.CN Guojizhuangzhuangpingzhuangchangchangchangzhengstratégie Par Grande Marque Sportive

En septembre, la filariose, le temps commence à cool, mais pour

Marque de sport, mais déjà à l'avance dans le froid de l'hiver.

L'indice de chute sans fin, semble avoir d'avertissement déclarés "moche".

Tout à l'heure, Anta, cheval de G, en particulier, 361 °, etc. le sport erke marque délivré 2012 - Rapport annuel, sauf en particulier de maintenir le bénéfice net supplémentaire de 0,3%, et d'autres marques de croissance négative.

Les grandes marques - Rapport annuel complet peut être trouvé avant la voix forte "Wan ère" et à venir, au contraire, les principales marques de nombre de magasins au lieu de diminuer, avec les grandes marques d'ajustement des canaux de cette stratégie.

L'analyse de l'industrie, le réglage de canal de devenir le point de travail de six mois sur les marques et l'avenir de très longue durée, y compris l'intégration des ressources de réseau, d'améliorer la rentabilité et de renforcer le magasin

Les mesures de sauvetage tels que la construction de canaux.

Les voies sont comme une ressource forestière, qui n 'est pas illimitée, et la surexploitation entraîne inévitablement une crise.

La « Décennie d 'or » des marques sportives est passée, les marques doivent changer leur mode de croissance grossier et approfondir les ajustements de canaux.

On voit souvent une marque sportive qui ouvre quatre ou cinq magasins dans une rue, souvent avec des rabais de vente différents, les consommateurs ont un sentiment de méfiance à l 'égard de la marque, et l' offre de marchandises est supérieure à la capacité du marché, il y a trop de problèmes d 'inventaire, comme Le corps humain, les vasculaires bloqués, les maladies.

Selon le rapport intérimaire annuel de Pike, le nombre de magasins de Pike était tombé à 7 059 à la fin du mois de juin, soit 747 de moins, et, conformément au plan d 'optimisation du réseau de distribution de Pike, le nombre de points de vente au détail devrait être ramené à 6 500 d' ici à la fin de 2012.

Selon le responsable de la société, Pike a fermé des points de vente de petite taille, moins rentables, voire déficitaires, et, dans le cadre de sa stratégie d 'ouverture, il continuera d' ouvrir des boutiques de grande qualité par l 'intermédiaire de distributeurs et d' opérateurs de points de vente au détail.

Depuis l 'année dernière, on a commencé à ajuster le nombre de magasins.

Dans un environnement caractérisé par une consommation insuffisante et une productivité excessive, l 'expansion brutale des magasins au cours des dernières années, comme une bombe à retardement qui a explosé cette année, s' est traduite par une augmentation rapide des magasins et une diminution de leur contribution à la performance.

Les magasins inefficaces d 'intégration sont les entreprises qui recherchent leur propre pfusion sanguine, tandis que la méthode de réduction des stocks offre une période tampon positive pour l' entreprise, mais doit également être bien gérée.

Face au problème des stocks, certaines marques sportives ont pris des mesures pour inciter les distributeurs à réduire les rabais sur l 'offre.

Anta Group pour le risque potentiel de réduction de l'inventaire et la remise des canaux de vente au détail, de continuer à prendre des dispositions plus souples de la prime unique.

Dans le même temps, de gros 2013 permettra de réduire le taux d'actualisation.

Pike, également connu sous le nom de, à partir de 2012 de réduire la fourniture de distributeurs de rabais, mais selon un anonymat de personnel de vente, le montant de rabais et de l'augmentation du coût des ventes a été compensée par la hausse des prix des marchandises, ce qui entraîne une marge brute est à la baisse.

Sous la pression, les entreprises et les distributeurs sont importants, les entreprises comme la marque principale, au distributeur en est une des mesures de réduction inévitable, fournisseur remise peut améliorer l'enthousiasme de distributeurs, de sorte que les distributeurs de résoudre le problème d'inventaire de manière plus souple.

Maintenant, le coût de la matière première, le coût de production et les frais de gestion, les salaires des employés a été en litres, les bénéfices de l'entreprise a été moins impressionnant, utilisant un mode de réduction de l'approvisionnement à long terme de l'entreprise de remise n'est pas une solution à long terme.

L'essentiel de la stratégie, il faut améliorer la rentabilité de magasin.

{page_break}

"L'intégration des ressources de stockage, de fermer la boutique n'est pas l'objectif final, de la rentabilité et d'améliorer la qualité de stockage est le pied".

La seconde moitié de l'année dernière, la PIC a une longueur d'avance - haut la bannière de pic de la réforme, le chef de l'exécutif Xu Zhihua lors d'une interview de citer célèbre poète Shelley quand le Royaume - Uni, "hiver, printemps arrive".

Et de créer un terminal de gestion du commerce de détail, Xu Zhihua est la première initiative.

Au cours du premier semestre de cette année, Pike a mis en place un centre de gestion du commerce de détail, a intégré des ressources telles que l 'École de commerce de Pike, a réorienté la formation vers l' amélioration du niveau d 'exploitation du terminal et a dispensé une formation scientifique et ciblée sur les spécifications commerciales, l' homogénéité de l 'image, la gestion scientifique, l' exploitation des caractéristiques, etc., des terminaux afin d 'améliorer la capacité de commercialisation des distributeurs.

"Le terminal est une scène, c 'est une pièce, alors que le produit est un acteur, de sorte que la marque doit se contenter de cette pièce pour que le produit ait une histoire."

"Terminaux de la victoire" dans l 'industrie de la chaussure pendant de nombreuses années, mais strictement "terminaux de la victoire" doit commencer par la conception et la fixation des prix, alors que la vente de terminaux n' est que la dernière étape de "terminaux de la victoire", de nombreuses marques de produits de magasins ne sont pas de style, c 'est - à - dire de l' incertitude de positionnement antérieur, et de nombreux magasins n 'ont pas mis à jour pendant plusieurs mois, ont présenté des informations, pas de frais, les consommateurs sont épuisés visuels.

Une analyse globale des grands rapports semestriels des marques, sinon, on constate que les entreprises de marque ont commencé à changer le positionnement des canaux et que le commerce électronique est devenu un important moyen de construction des marques.

Dans son bulletin semestriel, anzou a notamment lancé une section intitulée « mettre en valeur les marques dans le commerce électronique et les marchés d 'outre - mer », affirmant qu' il continuerait d 'optimiser les réseaux existants de commerce électronique et d' accroître la visibilité de certains sites Web de commerce électronique.