Zhou Shaoxing: The Commercial Innovation Of The Seven Wolfs "Raccrochage

Les sept loups sont des chefs de famille, Zhou shaoxiang.

Si le 4 août 2009, le point 3 478 a été créé, c 'est - à - dire le point culminant depuis le retour de la crise financière de 2008, alors ce point temporel ne représente que 4 milliards de yuans par rapport à la valeur totale du marché à l' époque.

"Les sept loups sont une entreprise de marketing rapide de type purement intérieur, la crise financière a gravement frappé le développement économique et social de la Chine à l 'exportation, mais le marché intérieur de notre pays a également été ouvert sans précédent, et c' est au cours de cette ou ces deux années que les sept loups se sont engagés dans le cycle de développement le plus rapide."

Il fait encore chaud à Xiamen en août.

En juillet 2010, sept loups, Jeanne vis, l 'épouvantail, et d' autres marques par le Bureau du commerce et de l 'industrie de Beijing a fait exploser "vêtements toxiques".

Par la suite, les sept loups ont déclaré que les produits de l 'échantillonnage par les sept loups autorisés à l' opérateur de la ville de Quanzhou sept loups sportifs Co., Ltd à produire, en stricte conformité avec les normes en vigueur à l 'époque et pour les produits qualifiés.

La controverse suscitée par les anciennes et les nouvelles normes nationales montre combien les sept loups sont encore immatures, et la voie de l 'innovation de leur modèle commercial est d' autant plus intéressante.

Proposition chinoise de polo américain

Les sept loups qui prêchent « l 'homme n' est pas qu 'un face », n' hésitent jamais à dire qu 'ils sont un imitateur.

Notre objectif est de devenir un polo américain, mais nous sommes encore trop jeunes pour être simplement un polo chinois de type américain, a expliqué aux journalistes, avec regret, pourquoi les sept loups sont devenus polo chinois.

Selon lui, polo n 'était pas seulement une excellente entreprise de confection, mais aussi un modèle d' entreprise mûr et une voie de développement.

En 2009, polo a généré plus de 11 milliards de dollars des États - Unis sur les ventes mondiales, ce qui est l 'énorme chiffre d' affaires qui rend les sept loups très convoités.

Le 17 août, sept loups ont publié leur rapport intérimaire pour 2010: 973 millions de recettes d 'exploitation au premier semestre, soit une augmentation de 10,67%; 123 millions de bénéfices nets d' actionnaires de sociétés cotées en bourse, soit une augmentation de 31,12%.

De toute évidence, devant les polo américains, qui ont plus de 10 milliards de dollars, les sept loups chinois qui viennent de faire exploser l 'affaire des « vêtements empoisonnés » sont aujourd' hui le plus grand défi à relever: comment accroître rapidement les recettes tirées de la vente.

« sans nier qu 'à l' heure actuelle, l 'industrie nationale de l' habillement a dépassé l 'âge de la course de chevaux, les sept loups ont plus de 3 000 magasins dans tout le pays, mais nous pensons que si l' on veut parvenir à des résultats tels que polo, il faudra à l 'avenir mettre davantage l' accent sur la gestion interne des entreprises et la construction de marques endogènes, et nous savons également que la possibilité d 'obtenir des résultats à grande échelle en se fondant uniquement sur les hommes n' est pas inexistante, mais trop difficile. »

L 'innovation et le changement de temps en temps deviendront la tâche principale des sept loups pour une longue période.

L 'image de domination masculine de polo sur le marché international est profondément enracinée et, en fait, sept loups sont aussi des leaders masculins au sens absolu de la Chine.

Mais pour ce qui est de la voie de l 'innovation, Zhou shaoxiang propose depuis 2010 une configuration industrielle qui ne se limite pas à l' intégration des hommes dans les costumes, vestes, chemises, pantalons, chaussettes, mais s' étend aux couples, aux enfants et même aux femmes.

« Nous étudions également une série de thèmes spécifiques tels que la culture de la jeunesse, tels que les groupes de consommateurs au - delà des 9000, et nous pourrions concevoir des vêtements exagérément exagérés pour refléter leur personnalité. »

Zhou Shaoxing a qualifié l 'ensemble de la chaîne industrielle de sept loups pour la plus grande interprétation de polo atterrissage en Chine, est la plus grande innovation à l' échelle.

D 'autre part, sept loups diversifiés autour de l' industrie de l 'habillement sont également en cours de préparation.

« Nous ne pouvons être sûrs de réussir que si nous avons des idées et si nous les mettons en pratique. »

Il a indiqué qu 'il n' y avait pas d 'objet précis pour l' instant, mais que les sept loups seraient heureux d 'essayer à l' avenir.

Zhou shaoxiang n 'a pas tabou l' incident du "vêtement empoisonné" qui a ébloui fin juillet.

« Nous pensons que cette affaire a en fait créé un environnement d 'opinion plus positif et plus sain pour les sept loups, qui, en s' appuyant sur les malentendus et l' interprétation erronée des anciennes et nouvelles normes nationales par les autorités compétentes, ont une fois de plus généralisé l 'éducation en matière de sécurité vestimentaire pour les consommateurs du pays. »

Zhou shaoxiang a déclaré que les produits détectés avaient été produits en juillet 2007 et que les indicateurs étaient donc satisfaisants, à l 'exception de la composition d' ammoniac qui n 'était pas conforme aux nouvelles normes en vigueur (révisées à la fin de 2007), tandis que les fibres d' ammoniac étaient de meilleurs matériaux fibreux, n 'étaient pas toxiques et n' avaient aucun effet nocif sur la personne humaine.

{page} u break}

Si le sujet se limitait à la stratégie des sept loups après un incident de "vêtement empoisonné", il semblerait que Zhou shaoxiang ait peu d 'influence sur l' industrie chinoise de l 'habillement.

« les sept loups, en tant que sociétés publiques, représentent les intérêts et la direction du développement de la plupart des industries du vêtement.

Profitant de la poursuite du démarrage du marché de la demande intérieure, le commerce de détail de l 'habillement se trouve dans une période de forte attraction de l' industrie, la croissance globale "pas de suspense".

Toutefois, dans le même temps, l 'augmentation rapide des coûts de location de biens immobiliers et des coûts de main - d' œuvre a une incidence notable sur les bénéfices de l 'industrie et l' industrie de l 'habillement est sur le point d' entamer un nouveau cycle de blanchissement de cartes. »

Zhou shaoxiang a dit que sept loups étaient bloqués dans le rêve de vendre plus de 10 milliards de dollars par an comme polo, en particulier les innombrables petites et moyennes entreprises de confection.

Le premier est le loyer élevé des entreprises.

Avec l 'augmentation du marché immobilier au cours des dernières années, le coût de location de l' immobilier des points de vente de vêtements est en hausse collective.

Le coût global de location des sept loups a augmenté de plus de 30% par rapport à 2008.

La pression sur le loyer n 'est pas la principale cause de la hausse imminente des prix dans les grandes entreprises de vêtements.

« la pénurie de main - d 'œuvre dans les zones à forte intensité de main - d' œuvre, comme fujikang et Guangdong, est liée à l 'augmentation générale du revenu minimum en Chine et à l' augmentation des attentes psychologiques de la population, ce qui fait que les dépenses en ressources humaines deviennent de nouveaux problèmes. »

Bien que la plupart des sept loups soient externalisés et que l 'entreprise soit un atout absolu, Zhou shaoxiang reste préoccupé par l' augmentation des salaires de la main - d 'œuvre ou par le risque d' une plus grande fragmentation de l 'industrie du vêtement.

Zhou shaoxiang pense que le succès du modèle commercial des sept loups, c 'est qu' il est toujours en mesure de vendre les meilleurs produits du monde avec le meilleur prix.

« Je suis convaincu qu 'il s' agit là d' un modèle qui n 'existe pas dans la grande majorité des entreprises de confection et qui, en fait, sont davantage orientées vers l' établissement de chaînes commerciales de produits rapidement vendus. En outre, la chaîne de consommation rapide est axée sur la rentabilité, la rentabilité et le volume des ventes. Il est clair que la force et la valeur de la marque n 'existent plus dans les ventes rapides, ce qui me préoccupe ou risque de provoquer une hausse des prix dans l' industrie du vêtement qui pourrait détruire davantage d 'entreprises. »

Zhou shaoxiang prévoit une augmentation globale de plus de 10% de la hausse des prix des grandes entreprises de l 'habillement avant la fête du printemps 2010.

"Tout à fait passive, en particulier en matière de main - d 'œuvre et de loyer, aucune entreprise ne peut se dérober", a déclaré Zhou Xiong, cette situation finira par provoquer un plus grand blanchissement de cartes à l' échelle industrielle, alors que les entreprises à faible marge bénéficiaire, dont le style n 'est pas évident, en particulier celles qui ont une chaîne financière fragile et peu puissante, mourront en masse!