여성 이 집권 하 는 시대 태평 조 가 올 바른 선택 을 하 였 다.

2020 년 은 블랙 스 완 이 번 지 는 한 해 였 지만, 전염병 발생 이전에 이미 젊 음 을 완 성 했 고, 전 채널 의 디지털화 변 화 를 안정 적 으로 추진 할 수 있 는 태평 조 에 게 2020 년 은 그리 어렵 지 않 았 다.

2020 년 태 평 조 매출 은 전년 도 동기 대비 14.24% ~ 90.57 억 위안, 순이익 도 28.89% 에서 7.11 억 위안 으로 크게 올 랐 다.지난해 12 월 12 일 까지 태 평 새 산하 주력 브랜드 인 태 평 새 여성복 브랜드 온라인 오프라인 전 채널 의 연간 누적 매출 은 이미 50 억 을 돌파 하 며 태 평 새 여장 설립 이후 정점 을 찍 었 으 며 지난해 같은 기간 대비 28% 증가 했다.

왜 태평 새 가 이렇게 열악한 환경 에서 도 절 개 를 따라 올 라 갈 수 있 는 지 는 마치 푸 른 구름 을 걷 는 것 과 같 습 니 다.실적 과 이윤 창 출 능력 의 향상 은 전자상거래 업무 의 추진 에 힘 입 은 것 이 아니 라 소속 브랜드 의 실체 업무 도 성장 을 이 루 고 조직 구조 와 업무 모델 을 최적화 조정 해 야 더 큰 돌 파 를 얻 을 수 있다.

태평 조 는 역세 의 배후 에서 벗 어 나 목표 집단 에 대한 정확 한 파악 을 떠 날 수 없다.중국 은 20 세 에서 60 세 사이 에 4 억 명 에 가 까 운 여성 소비 자 를 보유 하고 있 으 며 매년 10 조 위안 에 달 하 는 소비 지출 을 장악 하고 있어 세계 3 위의 소비 시장 을 구성 할 수 있다. 규 모 는 유럽 독일, 프랑스 와 영국 소매 시장의 총계 에 가깝다.

여성 들 은 의 류 신발 과 모자, 가구 용품, 모유, 메 이 크 업, 뷰 티 제품 등 분야 에서 발언권 과 의사 결정 권 을 갖 고 있다.이 여성 소비자 들 이 주도 하면 서 의 류 업계 의 전체적인 분위기 도 달 라 졌 다.다른 사람 을 기 쁘 게 하 는 것 부터 자신 을 기 쁘 게 하 는 것 까지 어느 정도 태평 새 에 게 더 많은 완충 세 계 를 주 고 공개 적 인 의제 에 대해 태 도 를 표명 하 며 특정한 소비자 와 심층 적 인 대 화 를 한다.

가치관 을 만 드 는 데 더 많은 시간 과 매니저 가 필요 하지만 브랜드 충성 도 를 키 울 수 있 는 핵심 관건 이다. 태평 조 는 이 이 치 를 깊이 이해 하고 실전 에 활용 한다.최근 들 어 여성 주의 이 슈 가 세계 적 으로 뜨 거 워 지고 있 기 때문이다.일련의 사회 사건 을 계기 로 국내 사회 에 여성 주의 의제 토론 을 시작 하 는 데 좋 은 기 회 를 제공 했다.

국내의 여성 복식 브랜드 중 하나 로 서 태 평 조 는 자 연 스 럽 게 느끼 고 브랜드 요 소 를 표면 에 머 무 르 는 것 이 아니 라 적당 한 환경 에서 자신의 브랜드 와 현재 의 핫 이 슈 를 연결 시 켜 쌍방의 열 기 를 끌 었 다.

여성 이 소비 하 는 시대 에 태 평 조 는 올 바른 선택 을 했다. 브랜드 와 소비자 간 의 영혼 이 대화 하고 소비자 의 심리 변 화 를 파악 하 는 것 은 태 평 조 가 지난 1 년 동안 촉촉 해 졌 기 때 문 일 것 이다.