만달이 전기 상업에 정말 실패했나요?

조만간 소식이 있다

텐센트와 바이두 3측이 공동투자한 만달

50억 원을 태운 후 이미 흩어지고 텐센트와 바이두에서 물러나고,

비행 개방 플랫폼으로 변경되었습니다.

이 소식이 사실이라면, 그것은 상당히 충격적이었다. 많은 사람들이 왕건림과 마운과 함께 있는 도박판을 기억하고 있었기 때문이다. 그러나 안타깝게도 사실이 아니다. 당연한 견해일 뿐 객관적인 사고와는 거리가 멀었다.

어떤 사실은 알아야 할 것이 있는데, 먼저 만달은 전기상이 되고 싶은 것이 있는지 없는지를 먼저 알고 있다.

만달의 상업이익 온라인에서 전자상들의 발전은 분명 그 이익에 침식을 초래할 것이다. 당초 왕건림과 마윈 도박도 전기상과 전통 상업의 어느 것이 더 강해질 것인지 누가 이 명제를 대신할 것인지 전개할 것이다.

현실적인 면에서 만달도 전통전기 상업의 필요는 전혀 없다. 그 우세한 기업이 아니라 자신만의 우세를 포기하고 못하는 일을 할 수 없다.

사실 비범은 발표 첫날부터 상품을 팔지 않았고 이런 생각을 한 적이 없다.

비범의 발전 방향은 역사상 두 개, O2O 방향과 장면 서비스 방향이다.

최초의 비범도 지금처럼 발전하지 못했다. 실제 인터넷 전환을 돕는 동시에 소비자들을 위해 좋은 서비스를 제공하는 것은 확실히 O2O 를 달려갔기 때문이다. 당시 O2O 가 너무 더웠기 때문에, 이런 새로운 패턴에서 떨어지고 싶지 않았고, 연합은 O2O 의 바이두와 텐센터에 진출하고 싶다는 생각이 들었다.

O2O 는 선상과 선 아래 병존하는 패턴으로 만달의 비즈니스 패턴을 볼 때 O2O 는 만달의 기존 상업 패턴을 잘 돌볼 수 있으며 적극적으로 온라인 상에서 개척을 할 수 있어 이상적인 발전 방향이다.

출범 초에 비범도 일부 상업 사업에서 실체점포의 흐름을 유도해 주지만 상품을 판매하는 것은 아니다.

전기 업체는 공급 체인, 물류 배송, 지급, 지급, 판매 후, 이것들은 결코 만달의 일이 아니며, 이런 일이 없었고, 전기 업체는 진행할 수 없었다.

O2O 를 통해 전통 소매의 효율을 높이는 것은 만달은 지금까지 상당히 중시해 왔다.

만달광장의 비즈니스 모델은 임대 장소이며, 서비스업체를 통해 임대료를 받을 수 있으며, 인터넷을 이용해 상점에게 더 많은 고객을 끌어들이는 것은 물론 서비스의 일종이며, 상점 증진에 대한 점성이 매우 효과적이다.

중국의 최대 상업지산으로 만달광장은 매년 20억의 인파로, 이 안에는 O2O 상업가치, 바이두텐센트도 동심으로 들어오고 있다.

하지만 실제 운영을 거쳐 온라인 상업에는 아직 해결되지 않은 체험 문제가 많이 존재하고 있다. 상가 온라인에서 유동과 판매를 해결하는 문제는 저효한 발전 방식이다. 만달광장의 근본은 매장 소비의 대표이기 때문이다. 이곳은 편한 상업소비 장면이기 때문에 소비자가 만달광장은 이곳의 소비환경을 향하고, O2O 자체는 더욱 효율적인 소비방식이다. 하지만 모든 소비가 편리하고 편리함을 추구하는 것은 아니다. 모든 상품이 O2O2O에 적합하기 때문이다.

만달광장의 실제 상황은 O2O 의 자신의 특징과 충돌이 발생했고, 만달은 먼저 상가와 소비자 기타 체험을 해소하고 실체상업 +인터넷 패턴으로 발전하기로 결심했다.

이것은 사실 일종의 상업적 정보화와 인터넷화로 소비 실현 형식을 구축할 수 없는 상황에서 인터넷 방식으로 소비 환경을 개선하는 각종 체험을 잘 활용해 인터넷을 점차 전통상업활동에 대입하는 것은 만달광장을 비롯한 전체 상업에 대한 가장 좋은 선택이다.

이에 따라 비범은 실체를 둘러싸고 벌어지는 선상 서비스를 시작했다. 예를 들면 주차, 대규모 데이터 관리, 회원 관리, 포인트 관리, 와이파이 등, 이 시리즈의 서비스 이용 장면을 이용해 쇼핑 체험을 하는 것은 아니지만, 전기 업체, 전통적 의미의 O2O 와 일정한 거리가 있어, 만달전자상들의 필연적인 진보로, 만달의 패배에 실패한 명제다.

비즈니스의 정보화나 자칭하는 실체상업 + 인터넷은 오랜 기간 동안 투입상태일 수 있지만 그리 많지 않다.

인터넷이 잘 되는 보조금, 가격전, 실제 이윤을 구매 체험을 개선하고 비즈니스 정보화를 실현하기 때문이다.

만달을 포함한 실체상업에 대해서는 반드시 해야 할 일이지만, 바이두와 텐센터에 있어서는 비교적 긴 투자 주기가 아니다. 원래 정의된 O2O 는 아니다. 원래 O2O 프로젝트에 대한 포부 바이두와 텐센터가 빠지는 것도 당연한 일이다.

바이두와 텐센트와 만달의 협력은 예상치 못했지만 실패를 말할 수 없었다.

이 안에 존재하는 원인은 다방면으로, 우선 순O2O 업무가 통하지 않고, 실체적으로 인터넷 전환을 돕는 데 도움이 되며, 바이두와 텐센트는 자원과 경험이 없는 지원을 해 본래의 투자기반이 사라지고, 그 다음은 3개의 회사가 합작의 협조에도 문제가 있다.

협력의 초반의 위치가 달라졌기 때문에, 게다가 업무의 속성은 각각 다르다. 자원의 조화와 조정이 큰 문제로 협동 동작을 추진하는 것은 매우 어렵다는 것을 증명하기 때문이다. 이는 성시적 협력이 아니라는 것을 증명한다. 인터넷 회사에겐 받아들이기 어렵다. 하지만 만달에겐 성장 과정에서 가야 할 길일 뿐이다.

만달은 최대 투자자로서 비범에서 대부분의 권익을 차지하고, 출자도 가장 많았고, 비범개방 플랫폼의 운영에도 투입적이지만, 50억원까지 불태우지 않은 정도다. 엄청난 대금으로 재보에 영향을 미치는 정도에 이르기까지, 정상적인 사람은 아무렇게나 생각할 수 없다.

이에 앞서 인터넷에서 조작된 덩아핑은 수색 손실 국가 20억 위안의 루머로 사실과 근거도 없고 논리와 상식의 지탱도 없이 이상하게도 왜 이런 루머를 묻지 않는 출처를 묻지 않고 어떤 사람들이 그중 선동하고 있는지 살펴봤다.

{page ubreak}

비범상선도 1년이 지났다. 이는 만달의 장면 서비스의 최종 형식으로 미래가 또 어떤 발전을 할 것인지 잘 묘사하기 어려운 일이며, 결국에는 상업부동산에서 선상 장면서비스를 하는 것도 전례가 없는 일이다. 많은 것들은 더듬어 들어가야 한다.

하지만 상위권 1년, 누적 등록 회원 1억 2억, AP의 다운로드량은 13350만, 실체 인터넷 전환을 위해 소비자들을 위해 많은 문제를 해결하고, 모든 라인 하영업체와 소비체험을 완벽하게 했다.

올해 618 동안 비범이 손잡고, 남경 중상그룹, 신화 백화점, 물미 등선 아래 소매상들이 포함된 비범상업연맹을 통해 며칠 동안 선상에서 판매를 진행하며 누적 고객 유출량이 5억 이상을 넘어 매출액이 120억 위안에 달했다.

따라서 긍정적인 가치를 수출할 수 있다면 비범은 존재 가치가 있는 것이며 미래 비범은 수출의 가치를 더욱 넓히지 않고, 금융, 의료, 교육 등 분야로 확장되고 만달과 실체상업의 많은 항목이 상업정보화의 첫걸음을 내딛고 있다.

많은 사람들이 실체 + 인터넷 패턴을 이해하지 못하고 많은 인터넷 회사들도 실체선에서 진정한 수요를 이해하지 못하는 것은, 그것은 그들이 시도와 탐색을 하기 때문이다.

사람이 말할 때 대부분의 시각은 입장에서 태도를 결정하고, 어떤 위치에 서서 무슨 말을 하는지 전자상거래 종사자들은 언젠가 총을 들고 전통상업에 돌입하고, 전통상업은 내가 전자상거래가 영원히 비즈니스를 할 수 없다고 생각하는데, 선상에서 그들이 애를 쓸 수 있는 장소가 없다면, 자연히 실체상업 + 인터넷 + 인터넷은 일종의 허망한 모델이라고 생각하며, 생각할 필요가 없는 것은 너무 이상할 필요가 없다.