옷가게를 열어 어떻게 천천히 선정 주소를 정할 것인가

옷가게는 인파가 많은 곳에 개업해야 하는 것은 많은 사람들이 아는 상식이다.

하지만 이 상식을 아는 사람도 있다.

어떤 인류

판매는 유력한데?

초보 먼저.

많은 곳에서 한 차례 고찰하다.

시간을 쓸 수 있다. 즐기는 지방 목표 지역은 오전, 하전서, 저녁 각 시간대 인파를 계산해 4주 점포에 들어간 인원 중 직장인, 학생, 학생, 가정 주부 비율, 최소한 평일과 주말에 한 번씩 계산해야 인파의 분포 상황을 알 수 있다.

예선 장소가 생기면, 두 번째 단계는 먼저 그를 시찰하는 것이다.

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이때 두 가지 각도로 관찰해야 한다. 상인의 각도: 이 장소는 실적을 만들 수 있다는 징조는 무엇일까. 그 다음으로 고객의 각도에서 당신은 이 장소에서 쇼핑을 할 수 있을까? 황금 지역에는 찬란한 구석이 있고, 차급 상권도 핫점점이 있다. 장소를 찾아서 다른 사람의 성공만 보고, 옆집 가게를 복사하고 싶다면 자신의 차이화를 파악하고 싶다.

이 밖에 대각이나 멀지 않은 경쟁 상대가 당신의 장사를 빼앗을 것인지 주의해야 한다. 언제든지 상대의 위치를 유의해서 대항할 장소를 찾아야 동행이나 경쟁 상대와 함께 개점할 수 있다.

의류 가맹점 고객들은 서로 인접한 가게의 상품의 품질도 비슷하기 때문에 유사한 브랜드와 비슷한 장소에 자리매김하는 것이 중요하기 때문에 몇몇 주소는 기생전략이다.

대형 백화점 옆 옷가게, 고급 슈퍼마켓 옆 음식점, 대형 브랜드에 끌리는 고객도 끌린다.

사람들이 어디로 가는 것을 제외하고는 사람들이 얼마나 걸려야 당신의 가게에 도착할 것인지를 고려해야 합니다.

저렴한 제품은 고객이 들을수록 시간이 걸리기 싫은데, 예를 들면 편의점 3분으로 주요 상권, 카페는 대략 5분 정도, 자동차 같은 고단가 상품을 팔려고 하지 않으면 일반적으로 고객이 가장 멀리 7분밖에 참을 수 없다.

관련 링크:

간단합니다. 당신의 경쟁자를 따라 가게 근처의 일정 구역 내에서 택합니다.

1. 대상 확정.

어느 구역에 들어가기 전에 먼저 이 구역 내의 경쟁자를 조사하여 매장 부지 측면에서 당신과 가까워지고 성공한 것으로 나타났다.

따라다니는 대상은 다가족이다.

어떤 경쟁자도 한계가 있기 때문에 모든 적합한 상권을 덮을 수 없다.

2. 경쟁자 점적을 중심으로 사방으로 확산식 선적한다.

확산 구역은 잘 통제해야 하며, 제한 없이 축소해서는 안 된다 (같은 같은 건물, 옆집, 맞은편)이나 확대 (이 가게 곳의 상권)을 넘어 자신의 상황에 따라 구체적으로 대처한다.

3. 하나의 원칙 확보 --선택한 가게 주소는 충분한 시장 용량이 있어야 한다.

심천의 국수왕 회장은 심천에서 맥도날드 50개, 45개 KFC가 현재 30개이고, 왕은 외국인 패스트푸드와 맞은편, 맞은편, 맞은편 20여 개가 있다.

케드키, 맥도날드, 어디 가면 제왕이 있다.

서양 패스트푸드와 이웃이 서로 가게를 열어 경쟁을 위한 것은 아니다.

케드키, 맥도날드 선적 논증 과학이 세밀하고 주위 환경을 고찰하다.

인구 밀도, 인구 구조, 도로 교통, 건축 시설 등 모두 정량 분석...

그들을 따라가면 틀림없다.

일부 업적은 경영, 서비스 내용에 상호 보완된 것이니, 가게를 그 옆에 열어 고객을 위해 완전한 용 서비스를 가져다 줄 수 있다.

예를 들어 경기장 내와 옆, 운동하러 온 사람들은 다른 수요가 존재한다. 당신은 식사, 스포츠 복장 소매, 편의점, 커피차 등을 제공할 수 있다.

또 관광지 옆, 당신은 음식점, 사진관, 사진 현상점, 편의점을 개설할 수 있습니다.

휴대폰 충전 서비스, 기념품 소매점 등.

만약 당신이 매우 강한 교제 능력이나 일정한 인맥관계가 있다면, 당신의 업무와 밀접한 연락이 있는 회사와 전략 협력 파트너 관계를 맺을 수 있으며, 선적 비용이 더 작고, 가게 주소는 보장이 있다.

예를 들어 국내 한 SPA 와 한 유명 프랜차이즈 호텔과 협조하는 호텔의 집집집마다 저렴한 가격으로 일정한 면적으로 SPA 를 개설할 수 있도록, 호텔 손님뿐만 아니라, SPA 에게 큰 편의를 가져다 주며, 일로영일로영일로영일로영일입적 문제를 해결하고, 또 한편으로는 원가를 크게 낮추었다.