왕용평: 2011 방직 업계 연도 혁신 인물

탄보르 패션 유한회사 회장 왕용평

삼강원.중국 세 갈래의 가장 중요한 하류의 합류지, 화하 대지의 생명 기원.왕용평은 삼강원 소재지 사천이빈에서 태어났다.청주.중국 고대 구주 중 하나로 역사가 깊은 문화 명성.탄보르는 고대 구주의 산동 청주에 태어났다.왕용평과 탄볼의 이야기는 이 삼강구주에서 천천히 펼쳐졌다.

　　저조한 용자

나는 패딩을 12년, 즉 탄보르 브랜드의 12년이다.내심에서 보면, 나는 이 업계를 정말 좋아한다는 것이 점점 더 좋아지고 있다.왕용평은 마치 말한다.패딩은 계절적인 제품으로 상반기 일을 많이 하고, 하반기에는 서너 달 동안 판매하는 것이 가벼워 보이지만, 실제로는 편치 않으며, 매 달마다 일이 질서정연해야 한다.창립 초기부터 탱볼은 ‘백성의 실혜 ’를 정확히 정했다. 이러한 간단한 알기 쉬운 광고어도 탱볼의 발전에 따라 심원한다.탄볼의 시장은 이삼사선 시장에 집중되어 줄곧 안정된 시장 소비 상태를 탱볼은 첫 10년 발전에서 안정적으로 안정적으로 차분히 차분히 차선한 산둥 시장부터 차츰차츰 전국을 앞서며 또 하나의 단계적인 승리를 거두었다.중국의 거대한 시장에 대해 왕용핑은 도시에 사는 사람이라도 농촌에서 온 사람들도 많다. 나도 포함된다.시내에 도착하여 몇 년 동안 발전하였지만, 마음속으로는 여전히 실속이 가장 중요하다고 생각한다.어떤 사람이 벌어들인 돈은 모두 쉽지 않다. 모두 소비가 물보다 가치를 초과하기를 바란다.”이에 따라 왕용평은 얼마 더 발전해 가격 수준도 변하지 않을 것이며, 높은 가격대비를 꾸준히 하는 제품은 기업의 자리로 바뀌지 않을 것이며, 이와 함께 이 기초에 있는 우리 브랜드는 물론 소비자들이 탄박의 의상을 사들이고, 가격도 좋은 패딩, 패션까지 구매하고 패션을 살 수 있다 "고 말했다.품질은 기업의 발전의 근본이며 디자인은 상품을 더 멀리 가게 할 수 있다.탱볼의 연구진은 국내외에서 새로운 패션 요소를 흡수하며 최신 패션 트렌드를 잡아왔다.탄보르가 개발한 제품은 단추 선택과 코디까지 모두 탱볼의 심혈을 기울였다.사실 많은 사람들이 모르지만, 탱볼이 채택한 부품은 모두 중고단에 속하여 3000위안의 패션을 사용할 수 있으며, 사용하는 부품이 차라리 탱볼에서 사용하는 부품 품질이 좋다.이에 대해 왕용평은 자신의 경영을 밝혔다고 말했다.우리가 지금까지 견지했던 경영 이념과 관련해 우리는 항상 박리다케팅의 원칙을 제창하여 이윤을 합리적 지역으로 유지하게 하는 것은 우리 브랜드가 장기 발전을 견지하는 전략이다.우리의 목표는 소비자에게 가장 값비싼 패딩을 살 수 있도록 하는 것이며 품질이 과관되었을 뿐만 아니라 패션감각이 넘친다.경영 이념이 이렇게 온건한 왕용평은 사람에게 주는 인상도 저조함과 내렴이다.그러나 진정한 용자는 오히려 평화롭고 크게 떨지 않는다.왕용핑은 일찍이 상해 복단대학 EMBA 학우들과 함께 사막 고비 탐험을 갔었다.삼강에서 태어난 아이로서 평소에 수영, 운동과 탐험을 좋아한다.그는 “기업가는 용감하게 도전해야 한다 ”고 말했다.

기자가 물었을 때 지금까지 자신이 몇 점을 맞출 수 있을 때, 왕용평은 잠시 고려해 50점을 제시했다.성공한 기업가 자신에게 아직 합격선에 이르지 못한 점수에 대해 기자는 이상하다고 생각했고, 왕용평은 솔직히 발전한 12년의 역정 중 반성과 총결해야 할 점이 많다고 생각했다.향후 10년 동안의 발전에서 더욱 깨끗한 두뇌를 유지하고 더 나은 결정을 내리게 했다.“ 첫 10년간의 발전을 거쳐 지금은 기업이 지명도를 막론하고 영향력은 팀워크에서 크게 향상되었다.그래서 우리는 탱볼을 더 튼튼하게 만들어야 한다.백년 기업을 하려면 일이 더 길어야 한다.왕용평의 눈빛은 분명 더 먼 곳으로 달려갔다.

　　문화 담금질 2

"힘들게 분투하여 고생을 두려워하지 않는다."디테일, 디테일, 디테일.검사, 검사, 검사, 검사님.탄볼의 기업 사무실에 들어서자 첫눈에 띄는 것은 사방 벽에 여러 가지 기업의 경구, 관리자는 기업 문화에 대한 중시와 제조를 일목요연하다.

‘ 하늘을 보고 밥 먹는 ’ 시장이 경제학계에서 이른바 ‘ 1도 효과 ’ 가 있다. 즉 기온이 1도 변화를 일으켜 상품의 판매량도 크게 달라지고 있다.2003년, 2006년, 중국이 겪은 여러 차례, 평년 5 ~10도의 따뜻한 겨울을 넘어 하늘을 보는 패딩업체들이 위기에 몰렸고, 많은 패딩업체들이 심각하게 하락했고, 그리고 많은 규모의 소기업들이'1도 효과'의 잔혹한 영향을 직접 사라졌다.이런 대환경에서 탄볼우털웨어 판매량은 꾸준히 늘고 있다. 2008년 금융위기를 제외하고는 최근 몇 년 동안 탱볼의 판매량 증가는 20% 이상을 유지하고 있다.참으로 얻기 어렵다.사실 몇 년 전, 탄볼룩의 유한회사에 대해 아직 잘 알지 못했는데, 이 집은 역사가 유구하다, 문화 찬란한 산동성 청주시 패딩업체, 지금은 2000여 명이다.탱볼은 이 뜨거운 땅에서 유쾌한 생활을 하며 부지런히 창업을 하며 마음의 꿈을 이루기 위해 열심히 노력하고 있다.이들은'개성, 선두 조류'를 디자인 이념으로 국내외 의상 유행 트렌드를 연구하는 전제에서 패션, 용감하고 혁신, 연간 설계 연구를 통해 200여 개의 신형, 패딩을 단일 보온화, 레저화, 캐주얼화, 패션화, 패션화.12년 동안 탱볼우털웨어는 독특한 예술 시각, 영감의 색채 활용, 심플하고 섬세한 예술적 스타일로 패턴 의류업에 패션 요소를 더해 많은 소비자들의 신뢰와 업내 호평을 받아 시장 판매 영역이 커지고 있다.현재 제품은 이미 베이징, 상하이, 하북, 하북, 하남, 동북 3성, 산시, 천진, 안휘, 후베이, 강소 등 성시로 판매되고 있으며, 브랜드 종합 점유율이 업계에 올랐다.많은 기업에서 “ 인위본으로 ” 는 단지 구호일 수도 있지만, 탱볼에서 이런 발전이념은 뿌리가 깊고 견고하여 확고할 수 없다.회사는 현재 많은 국내 선진 수준의 디자이너, 공예사, 질검 팀을 보유하고 있으며 기업은 강력한 개발, 디자인 능력을 갖추고 있다.배우기 좋아하고, 연구하기 좋아하고, 전 탄보르인들이 마음을 집중시키는 방향이 되었다.회사는 공부형, 친화형, 적극적인 기업문화체계를 만들기 위해 노력해 왔다.ISO9001 품질 관리 체계를 통해 인증, ISO14001 환경 관리 체계 인증과 OHSAS18001 직업 건강 안전관리 체계 인증.솔직하고 박애, 탄탄하고 넓고 넓고, 이는 탄바르 브랜드가 꾸준히 버티고 기업정신을 뿌리고, 지금은 고속 발전한 탱보르는 창업 초기 단일 단일 단일 제품과 침대 용품으로 발전한 다원화 브랜드 시리즈다.현재 탱볼은 사계절 캐주얼복 진출을 총력적으로 준비하고 있으며 내년 3월에는 전국적으로 사계절 캐주얼복의 전반적인 입점 전망이다.탱볼은 창의적인 발전을 통해 혁신을 설계하고 혁신하고, 제도를 혁신하고, 제도를 혁신하고, 탄보르 브랜드의 내포를 끊임없이 향상시켜 기업의 조화롭고 지속적인 발전을 추진하고 있다.2011 년 중국 패딩 업계에는 125 기획 개막의 시작이 관건이다.일찌감치'천식'으로 자리잡은 업계는 기후 시련을 겪는 외에 다른 품종 의상 복장 가공업의 어려움을 겪은 시기인 ——국제금융해일 가속업종의 산업구조조정과 이동, 기업에 대한 재개판, 잔혹한 시장 경쟁도 우승 열패의 브랜드 파워.기존 단순히 수량 확장된 노선은 더 이상 서민들의 소비습관을 내려야 한다.'80후','90후'는 이후 시장의 주요 구매력이 되자 이 소비 관념과 가치 취향은 업계 연구의 중점으로 여겨질 것이며, 한편의 패딩이 겨울을 쇠는 개념에'패딩이 하나밖에 없다. 패션까지 더 많이'라는 관념으로 대체됐다.패딩 의류 업체에 대한 수요 상승의 구현이자 시장 수요의 급등도 시작이었지만, 치열한 시장 경쟁에서 일석 자리를 차지하고, 패딩 생산 업체가 개발력 을 높이고 설계상 하공들이다.최근 몇 년 동안 ‘ 패션 패딩 패딩 ’ 은 이미 점점 복장 품종을 형성하고 있으며, 탱볼은 이 계기를 잡는 전형적인 대표이다.

　　핵심 경쟁력 을 만들다

패딩 시장이 바뀌는 발전계기에서도 탱볼도 자신만의 새로운 핵심 경쟁력 전략을 제정하고 있다.올 상반기, 정강산 열린 전략 세미나에서 회장 왕용평은 두 기업의 전략적 중점을 제시했다. 첫째는 자본시장을 통해 강기업으로 발전할 수 있는 필수 수단이다. 2015년 전에 기업의 상장 사업을 끝내야 한다.둘째는 탱볼의 차이화 경쟁을 고수하는 것이다.차이화는 기업이 팀건설과 인재를 양성하는 데 중점 사업으로 기업마케팅, 관리, 품질 3블록을 세세하게 만들어야 브랜드가 시장에서 더 나은 경쟁력을 지녔고, 탱볼의 핵심 경쟁력도 이 세 가지에서 나온다.세부적으로 성패를 결정하다.디테일에서 공급업체를 선택하는 면에서 원단, 깃털, 그리고 단추, 나사, 털실, 탱볼은 책임감 있는 공급자를 선택할 수 있다.왕용평총회는 시간을 내어 자신의 팀을 데리고 일일이 고찰을 찾아왔고, 이 공급상은 업계에서 여러 해 동안 일하며 품질 관리 방면에서 잘 하고, 왕용평은 모두 직접 고찰할 것이다.이렇게 하면 우선 원천에서 탄볼의 품질 기초를 보장한다.이와 함께 탱볼은 자신의 품질검사 부문의 엘리트 팀을 통해 기업의 질검진을 거쳐 제품을 국가 측정소에 보내는 측정소를 측정할 수 있도록 데이터로 말을 했다.현재 탱볼은 이미 110여 명의 품질 관리 인원을 보유하고 있으며, 기업이 10년 동안 배양된 인재로, 이들은 각 지방에서 순검, 시장 피드백 등을 통해 언제든지 탱볼의 제품의 품질을 감시하고 있다.이러한 완전한 세부 사항에서 만들어낸 품질 체인, 탱볼의 제품의 품질에 매우 좋은 향상 작용을 한다.이런 기초에서 탱볼은 한 걸음씩 유명 브랜드를 만들어 냈다.1999년에 태어나 지금까지 탱볼브랜드가 발전한 지 12년 만에 브랜드 지명도와 브랜드 영향력에서 현재 일반 소비자들의 일치를 얻었다.패딩 시장이 끊임없이 발전함에 따라, 다브랜드 운영과 의류 분야 내의 글로벌 성장으로, 이미 많은 패딩 업체들이 현재 포맷 사로가 되고 있다.탱볼은 자연히 예외가 아니다. 회장 왕용핑에 따르면 현재 탱볼브랜드는 사계절 캐주얼 의상 제품을 정식 출시할 예정이며, 탄보르 패딩의 정위 통일과 완벽한 계합으로 이삼사선 시장이다.이에 대해 탱볼은 파악과 다짐이 있어 사계절 캐주얼 제품을 꼼꼼하게 만들 계획이다.왜 사계절 캐주얼룩이 기업으로 확장된 돌파구 사장에 대해 이웨이 상무총리는 대중화의 시장일수록 용량과 공간이 커진다.우리는 매우 상세한 전기 시장조사 연구를 하였는데 현재의 캐주얼 시장에는 아직 많은 공간이 있기 때문에 우리는 결국 사계절 캐주얼을 하기로 결정했다.한편, 패딩은 계절적인 제품이지만, 탱볼의 브랜드는 전면적으로 발전해야 한다. 겨울만 팔고 봄여름은 우리가 뭘 팔까? 봄철에 제품을 회수하고 정리해야 여름이 지나야 다시 팔릴 수 있다. 그동안 많은 전문점들이 상품을 보완해야 한다. 일부 가맹상들이 다른 사람에게 전세도 부적합하지 않아, 브랜드가 없는 의상을 주문할 수밖에 없다. 탱볼의 브랜드 이미지에 영향이 있다.그래서 탱볼브랜드가 지금까지 발전해 온 자연의 수요다."

　　혁신 호항의 발전을 깊이 파악하다.

2011년은 국가 125 '기획의 개국 해이며, 국가가 공업화 발전을 추진하는 관건이다. 산업발전의 돌파 해는 탄보르 복식에 대한 두 번째 10년째 발전의 시작이다.탄보르 브랜드의 경쟁 우세는 회사가 창립 초기부터 확정하고 10여 년 동안 일관된 브랜드 전략, 전략적 위치의 높은 수준으로 회사가 생산과 마케팅, 터미널 네트워크 건설 등에 독특한 장점을 갖췄다.꾸준히 돌파와 혁신을 이어가며 탱볼은 브랜드 임립의 패딩 시장을 초월했다.“ 혁신을 동력으로 혁신적인 발전을 견지하는 기업의 경제 전환 도로는 탱볼이 앞으로 발전하는 추세이며, 탱볼은 4글자의 전략적 기획을 총결합했다 ” 고 말했다.‘전문화 ’즉 ‘전문화 ’: 패패패패패패패패패패션 업전문우우우우우우우우우우우우우우모제품, 전문 고객, 전문전문고객, 목표시장개개개개척목표시장 ’ ‘정정정정세관리 ’: 즉 ‘전문전문전문전문전문전문전문전문전문전문전문전문전문전문고객, 전문고객전문전문전문전문전문전문전문전문전문고객과 전문전문특색과 서비스 특색, 서비스 특색 ’ ‘신세관리 ’: 바로 ‘세세세세세세세세세관리 ’: 새로운 디자인, 신제품, 신제품, 신제품, 에에에에에에에에에정능숙숙숙숙숙숙숙숙숙숙숙숙숙품품품품질, 신패품, 신패품품질, 신디자인, 신디자인, 신디자인, 신패패패패패패패가다자주적 혁신 능력을 증강시켜 혁신형 기업을 건설하는 것은 탄보르 제2의 10년째 발전의 동력자원 절약형 생산 모델을 주도하여 기업에 적합한 녹색 연구 개발, 마케팅 방안을 더욱 강화하고 긴박감, 위기감과 책임감을 전면적으로 실현하고 과학 발전관을 확충하고, 확충해 기업의 자주 창의력을 전면적으로 높일 것이다.