홍성르크 “ 문치 ”, “ 무공 ” 이 조화 기업을 구축하다

1차 제안 개선 제도가 12월 3일 조학강 등 10여 명의 홍스타크 직원들에게 기쁘고 기념일, 이들의 제안이 그룹 1차 제안 개선 장려를 받기 때문이다.

제안 개선제도는 홍성르크의 직원 잠재력을 최대한 발휘하는 중요한 제도다.

직원들의 잠재력, 열정, 지혜를 격려하기 위해 경영효율과 제품 품질을 높이기 위해 직원들이 적극 제안, 홍성르크는 제안 개선 제도를 실시하고, 그룹 웅익청 부총재 심사위원장, 황경진총감 등 다른 15명의 그룹이 심사위 부주석의 개선 제안 심사위원회를 맡는다.

심사위는 한 달에 한 번씩 평의에 따라 제안 내용과 수준에 따라 우수 제안자에게 100위안 -100000위안 불등의 상을 준다.

기업은 합리화와 실시 후 가져온 경제수익을 각종 연구회 및 기술 혁신, 제품 혁신에 사용할 것을 권장하고 있다.

홍성르크는 직원들의 잠재력을 충분히 발휘하고 있으며 다른 회사보다 더 멀리 가고 있다.

웅익청 부회장은 홍성르크가 몇 년 만에 큰 성공을 거둘 수 있는 것은 사원 잠재력을 발굴하고 지혜의 기원을 모은 결과라고 생각한다.

품질 관리 활동, 제안 제도, 경영 연구회와 생산 관리 방식, 홍성르크는 모두 ‘ 집단적 경영 관리 활동 ’ 이라는 특징을 드러냈다.

집단 가치관을 주도하는 관리 체계에는 기업의 목표와 직원 개인의 노력 방향을 포함해 이 두 사람은 긴밀하게 연결되어 있다.

직원들이 품질 관리 활동, 제안 제도 및 경영연구회 등을 통해 회사의 독특한 생산 체계 흐름에 참여할 때 직원들의 귀속감 과 안정 심리가 생기게 된다.

회사의 목표와 개인의 목표가 실현될 때, 직원들은 감동과 격려를 받게 되고, 계속 향상된 새로운 동력을 만들어 더 강한 책임감을 수립하는 것도 기업의 강력한 구심력, 응집력, 안정성을 형성하게 한다.

이런 동력이 생기면 홍성르크'토베노1'의 목표는 더 이상 멀지 않을 것이다.

제1차 보안대 비무가 12월 4일 오전, 멋진 보안대비무는 강남 첨단 과학기술공단 홍영 경공공장에서 성대하게 열렸다.

이는 홍성르크 보안팀이 그룹 지도자와 회사 동인의 검열을 받고 있다.

이는 홍성르크에서 열리는 첫 보안대비무로 단체 공연, 단체 경기와 개인경기 세 종목으로 알려진 것으로 알려졌다.

단체공연 종목은 또 대열 분열식, 차량 지휘, 포체권, 포체권조립 등 기본 기능을 골랐고, 집단 경기 종목은 반 대열심사, 단개 대열의 고과 수대 전개와 회수 및 4 × 100미터 릴레이, 개인경기 종목은 단조수대 전개와 회수, 100미터 달리기, 이론 심사 종목이다.

보안은 사회적 특수한 보장 역량으로, 유지 기업 치안, 건설 평안 조화 기업 측에서 중요한 역할을 하고 있다.

웅익청은 보안팀이 사회치안의 보조력, 기업치안의 주도력으로 여러 해 동안 그룹 내부 안전을 보장하기 위해 조화기업, 조화로운 사회를 건설하는 데 많은 공헌을 했다고 밝혔다.

보안대 비무를 거행하는 것은 홍성르크 보안 보안의 기본공력을 구현할 뿐만 아니라, 이 그룹은 치안 방제 힘을 강화하고 군방군제도망을 적극적으로 구축하는 구체적인 행동이다.