2011 모델 업적 주력: 자주브랜드 전시회 건설 3대 요소

매년 전국 각지에서 열리는 각종 전람회가 4000개를 넘어 상업류 전시회와 기계류 전시회는 60%에 육박하여 이미 우리나라 전시회 최대의 구성 부분이 되었다.

중국 국제 선반 전시회, 중국 국제 선반 전시회

어떻게 “ 중국 자주브랜드 전시회 ” 라는 어려운 역사적 기회 를 파악하고 국제화 발걸음을 빨리해 우리나라 기업을 위해 세계로 나아가는 무대는 물론 세 가지 중요한 문제를 해결해야 한다.

제조업과 무역 시장의 이동에 따라 국제 전시회는 갈수록 중국 시장을 중시하고, 진입 속도와 규모를 가속화시켰다.

그들은 새로운 이념과 기준을 가져왔다. 우리나라 전람업의 발전에 모범을 세웠지만, 우리의 자치전시회에 적지 않은 압력을 가져왔다.

우리 나라 자영업 전람회는 업계 협회를 위주로, 업계 협회가 업계 발전의 제한을 받고, 전시 차원과 규모가 제한되어 자본 실력이 그다지 크지 않다.

해외 전람사는 업계와 국별의 제한을 받지 않고, 깃발 브랜드 전람회는 수백, 자원이 풍부하고 자본이 풍부하다.

국제 모형 및 철금 플라스틱 산업 공급업체 협회 담당자 나바이휘는 경제 발전의 맑은 우표, 산업 발전을 이끌어가는 중요한 플랫폼으로, 우리는 반드시 자신이 주도한 브랜드 전시회를 가져야 한다고 지적했다.

산업내외연합이 필요해 더 많은 브랜드 전시회를 강행하고 국제전람시장의 경쟁에 참여해 기업이 세계에 더 큰 기여를 할 필요가 있다.

자립 전시회의 관리와 혁신 수준을 높이기 위해 노력하다.

우리 나라 전람업은 늦게 전시회에서 실시하는 규범성, 전시회 서비스의 표준, 전시회 분위기의 조성 및 전시회의 국제화 수준 등 해외 유명 전시회와 상당한 차이가 있다.

따라서 우리는 더 선진적인 경영 이념과 규범적인 관리 방법을 끊임없이 배워야 한다.

최근 몇 년 동안 우리 전시회 규모는 이미 큰 확장되었고, 다음 단계는 더욱 질적 향상을 중시해야 한다.

혁신은 모든 세부 사항에서 매회 전시회 주제의 확립부터 전시회 홍보, 새로운 과학 기술 수단의 운용, 그리고 동기 프로젝트의 기획, 그리고 현장 서비스 혁신, 현장 분위기의 조성 등이 필요하다.

이렇게 해야만 전람회를 오랫동안 끌어들여 건강을 지속적으로 발전시킬 수 있다.

더 많은 국제 전시회에 참가할 뿐만 아니라 더 많은 해외 고객을 끌어들여 상담을 진행하여 전시회를 진정으로 국내외 두 시장의 국제적인 전시회로 성장시킬 것이다.

중국공업은 ‘중국창조 ’의 길로 바뀌고 자주전시회도 상당한 책임을 지고 있기 때문에 해외 전문 관객 조직의 업무를 확대하려면 국외 정부 및 각종 업계 조직, 전문 간행물, 전문 전람사, 네트워크 등 광범위한 협력 관계를 형성하고 자신의 해외 협력 조직, 홍보 매체 및 해외 직접 고객 데이터베이스를 만들어야 한다.

마지막도 중요한 점, 자주브랜드 전시회의 성장은 정부의 지지를 벗어날 수 없다.

현재 정부는 전람업에 대한 중시를 받고 있고, 이에 대한 부양정책을 내놓았다.

그러나 해당 관리 부문은 중장기적인 전람업 발전 기획, 전시업의 전문 통계와 표준 건설, 지식재산권 보호를 강화해야 한다.

국제적 영향력을 지닌 전시회에서 우수한 전시회를 선택하여 각 방면에서 지원한다.

또 국내 업계, 기구 측의 통합을 강화해 자주전시회가 빠르게 성장할 수 있도록 최대한 도왔다.