波司登の下着は業界の製品をリードしてアップグレードします。

中央の発展様式転換精神を貫き、民間企業が行動している。

国際的なブランドとして有名な波司登グループの傘下で、波司登保温下着の生産経営を専門にしている上海波順紡績品有限公司です。

革新は製品のアップグレードをめぐって

中国の保温下着業界は前世紀末から始まって、今まで十数年の歴史があります。

業界で生産されている保温下着は、最初の消費対象は中高年を中心としています。

そのため機能の上で主に保温を重視して、色は比較的に単調で、品種、デザインの数量は多くありません。

上海波順紡織品有限公司（波司登下着会社）は2004年にスタートしました。企業のリーダーは全国紡織品標準化技術委員会委員、会社の会長の洪一清と保温下着業界標準起草者会社の常務副総費海芬です。

彼らは2004年以前に、紡績製品の生産、研究開発業界の標準研究に長く携わった経験を持っています。専門家です。

専門技術を身につけている人は業界と市場に対する洞察力が優れています。

暖かい下着の業界に身を投じることから、彼らは市場に投入する保温下着の存在の機能が単一で、デザインの色が簡単で、新しい材料を使うのが足りないなどの不足を発見しました。

発展方式の転換を加速させる戦略任務について、胡錦濤総書記は民間企業に大きな期待を寄せています。

そして2010年の両会の期間に広大な民間企業に経済発展の方式を加速する上にもっと大きい行為があることを出して、民生を保障して改善する方面にもっと大きい行為があって、自身の素質を昇格させる上にもっと大きい行為の切実な望みがあります。

波司登グループ会長の高徳康氏は全国工商連合常務委員会で、総書記の要求に従って、ブランド建設を積極的に強化し、研究開発・設計への投入を増やし、自主的な研究開発・革新能力を強化し、製品の技術量と付加価値を増やし、加工・製造レベルを高め、製品の品質と安全を保証すると述べました。

この背景の下で、波司登下着会社の革新はもっと大きな動力があって、歩調は明らかに速くなりました。

新材料の運用、新製品の開発、

品質ツリーの大ブランドのお手本

国内のニット製品は、国家規格の規格品に合格品、一等品、優良品が含まれています。

数十年来、この業界の企業が市場に投入するのは普通は合格品で、少し良くしても1等品だけで、優良品の製品で市場に投入する企業は珍しいと言えてもいいです。

波司登の下着は慣例に反して、率先して業界で優等品を筆頭に、毎年少なくとも二つの優等品を市場に投入しています。他の製品は全部一等品です。

2010年、業界内で優秀品を投入する企業がない場合、ボストン下着は「プラチナベージュ下着」と「ラクダ毛至尊下着」の二種類の優等品を投入しました。

洪一清は記者の取材に対し、なぜ私達は優等品を出すべきですか？

私たちが広告用語で言っているように、「大ブランド、良い下着」です。

私たちの動きは、ボストンブランドのイメージを維持し、消費者のニーズに応えるものです。

国家ニット製品品質監督検査センターによると、ポーストンの白金ラクダ毛の下着、ラクダ毛至尊の下着の二種類の優等品検査に対して、すべての指標が合格しました。

これらの優れた製品は品質が保障されているだけではなく、消費者のために安全問題を考慮して、国家紡績品の強制性基準（GB）によると、紡績品のホルムアルデヒドの含有量は300 mg/kgで、下着の許容量は75 mg/kgで、ベビー服の許容量は25 mg/kgです。

一級品でも、ボストン下着の実測結果は標準より優れています。例えば、「珍しいウールの下着」、「優綸糸ウールの下着」などの優良製品が市場に投入されて、消費者の支持を得ました。

中央テレビの記者が昨年10月に消費者に取材し、どのブランドの下着を買うかを聞いたところ、消費者は「波司登」を買うと答えた。

昨年12月下旬までに、波司登の下着販売は会社の歴史の最高を記録しただけでなく、業界内で自分で保温下着の生産販売数が一番多い企業になりました。

定価で社会的責任を明らかにする

紡績業界は脆弱な業界です。コスト、市場、為替レートなどの要素に衝撃されやすいです。紡績業は同時に高競争業界です。一つの企業はちょっと油断したら競争の中で淘汰されるかもしれません。

一年以来、綿の価格は気違いで値上がりして、値上がり幅は30%以上に達しました。

国際金融危機の影から力を抜いたばかりの多くの紡績企業が、これまでにないコスト圧力を受けている。

ニュースによると、綿の価格と為替レートの挟み打ちを受けて、部分の紡績企業は長い単をつなぐ勇気がなくて、4割の紡績企業は“コストの劫”を逃れにくいです。

下半期の初めの数ヶ月は多くの紡績企業にとって薄氷を踏むようです。

波司登下着会社の常務副社長のFe海芬さんによると、一番すごい時は一日に三、四回も綿花の値段を変えて、商談する時は一つの値段で、契約をする時はもう一つの値段になります。

これは長年見たことのない現象です。

このような状況では、すべての紡績企業は製品の値上げに直面しています。

服装の値上がりは慣例として「水増し船高」のことですが、去年の綿花の価格が大幅に上昇した場合、どの紡績企業の製品が値上がりしたかは、当たり前のことと理解されます。

値上げかどうかは紡績企業ごとに考えています。

2010年7月から、波司登下着会社は同業者から値上げの電話を受けています。

業界のリーダーとして、率先して値上げすれば、ドミノ効果があるかもしれません。

コストと価格に関するさまざまな要因を細かく計算した上で、「ボストン下着は去年は値上げしません」と決めました。

彼は、苦境は企業のチャンスを鍛えるので、すべての企業はすべてリスクに抵抗する能力を強めて、原材料の値上がりの要素、技術の進歩と管理を通じて(通って)消化を行って、あるいは部分的に消化しますと思っています。

薄利多売によって企業の成長を実現しなければならない。

波司登下着の影響で、保温下着業界は去年多くの企業が値上がりしていませんでした。一部の企業は管理を強化するほか、ネットショッピングを通じてコストを下げて販売を拡大しています。

昨年の特別な綿価上昇の背景と保温下着業界の企業の積極的な対応方法を通して、十数年の発展を経て、この業界は成熟と健康になりつつあることを見ました。

洪一清は記者の取材に対し、社会的責任は企業と業界の健全な発展をはかる標識の一つであると述べました。

去年の綿花の価格が高騰しました。もしみんなが値上がりしたら、被害者は消費者です。逆に値上げは業界全体の販売量にも影響します。

中央は私達に内需を拡大して、消費者に安くて質の良い製品を提供するように求めて、すべての企業の社会的責任です。

したがって、私たちは良い商品を市場に提供しながら、値上げしないことを選びました。

発展するには二足歩行が必要です。

波司登下着は7年の発展を経て、グループ傘下の新たな台頭を遂げ、一躍保温下着業界のリーダー企業となった。

その業界における影響力は日増しに増大している。

特に、同社の新製品の開発、新材料の応用、ジャカード技術の応用、既製服のデザインのリードは、業界内の中小企業の手本となるのは当然です。

波司登の旗の下で、保温下着業界は一つの製品の美化、若年化、品質傾向がより優れた発展の新段階に入ります。

中央からの「外に出る」精神を貫くため、「十二五」の間は「二本足」で歩くべきだという考えを示した。

彼らは、まず中国市場の潜在力はとても大きいです。企業は絶えず革新し、完璧にして、製品の品質をよくして、いつでも推敲に耐えられます。消費者に物の価値を感じさせます。

一方、国際市場を積極的に開拓したいです。多くの国の人々は下着を着用しない習慣がありますが、最近アメリカとロシアの状況を考察してみると、この習慣は変えられます。

まず、彼らは中国人の下着は独特なところがあると思います。

ボストンの下着を見たら、きれいで暖かいので、普及に値すると思います。

ロシア商人はボストンの下着に満足しています。

目下、私たちはもう輸出の問題について相談し始めました。

別の角度から見ると、片足で歩くのは危険で、企業は耐えられないかもしれません。

ボストングループは二足歩行の方法を採用しています。

現在、グループはすでに十数カ国に支社を設立しました。波司登ダウンジャケット、男装はすでに世界に推し進めました。特に先進国です。

調査によると、波司登の下着は世界に多くの優位があります。一つは製品の品質が優れています。例えば、アメリカ市場では、波司登の下着の多くの標準はアメリカの基準を参照しています。

安全基準のように、ボストンランジェリーのホルムアルデヒドの含有量が極めて低いか、未検出か、これはきっと外商に歓迎されます。

第二に、海外の消費者の服の習慣に適しているジャカードカジュアル下着は、海外市場のニーズに合わせて設計されている限り、"外出することができます。"

第三に、波司登下着会社は数十人の専門技術チームを持っています。相当な専門知識を持っています。

彼らは、人材チームの力によって、国内市場だけでなく、国際市場も獲得できると言っています。

中国の民営企業はもっと多くの企業が必要です。