Chaussure Entreprises FC: Le Marché Le Mouvement Rapide De La Stratégie

FC neuvième génération d'image de terminal de magasin

林天福 a parlé de l'époque du continent, la première ville d'articles de sport une croissance du marché peut - être déjà passé, mais II, articles de sport marché trois lignes et quatre lignes de la ville est prometteur en tant que potentiel agressif après, des points de vente au détail plus concentrée à trois ou quatre lignes de La ville d'oiseaux indigènes de marque de sport élégant, depuis de nombreuses années face à la rude concurrence mais le développement rapide et stable, très important, c'est de compter sur la mise en oeuvre d'une "stratégie".

En mars de cette année, lors d 'une conférence de formation à la stratégie de marque organisée à l' université de Xiamen, le Président du Conseil d 'administration de Guilin Tianfu, a mis à niveau la stratégie rapide des oiseaux guinéens en vue du développement des entreprises au cours des trois prochaines années, sur la base d' une analyse approfondie des tendances futures du marché chinois des articles de sport et des caractéristiques de la phase de développement de sa propre marque.

Au cours des trois prochaines années adhérer à la marque "Sports Happy" pour les oiseaux d 'honneur devrait mettre l' accent sur le développement de base stratégique rapide, rapide, heureux, ainsi que l 'entreprise rapide, la stratégie rapide, la mise en uvre de la pensée rapide, de faire une large couverture, l' élimination des plages, l 'efficacité des magasins, la mise en place rapide, la promotion de l' entreprise pour le développement des connotations et le développement durable.

Logique rapide

Comme de plus en plus à la mode, de répondre plus rapidement et de la demande de consommation plus de personnalité, FC dans des entreprises de recherche et développement, de production, de stockage de la stratégie de marque de promotion, de canaux, de toutes les liaisons ont été prises telles que des informations de gestion prospective de la disposition.

Au niveau de production cette année, avec la deuxième phase du projet sera achevé et mis en service, ce qui signifie que FC existantes sur la base de production, l'expansion de la zone de 1,5 fois.

En outre, la société va ajouter six lignes de pointe des chaussures, avec une capacité de production annuelle sera augmentée à 2000 millions de paires.

Afin de répondre à la question de l'élargissement de la capacité de production de potentiels qui peuvent apparaître, à promouvoir la société de gestion de la qualité, de la gestion de l'environnement, de la santé et la sécurité au travail d'intégration de gestion de fonctionnement "trois en un système afin de rapidement afin d'améliorer la gestion interne.

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La conception et le développement, a une forte FC des équipes de recherche et de développement, ils sont près des éléments de conception POP internationale, puis ont introduit, tout en écoutant les fournisseurs en amont et des avis de l'agent de terminal, sur le traitement de matières premières a été améliorée, ces applications novatrices au terminal de produits, de la profondeur de l'analyse des données sur le terminal de vente, les dernières tendances pour le marché chinois sont améliorées, ce qui permet de réaliser la mode en Chine d'atterrissage et de communication.

À l 'heure actuelle, la société développe près de 3000 nouveaux paragraphes par an, avec de nouveaux produits pour stimuler le marché, de conduire le développement de la tendance des chaussures de sport, mais aussi de veiller à ce que les succursales aient suffisamment de nouveaux produits dans le processus de compensation.

Dans le domaine de la logistique de l 'entreposage, l' or lourd de guibird a construit un centre d 'entreposage moderne dans le Sud - Huinan, la Chine de l' est, du Nord, du Nord - Ouest, du Sud et du Sud - ouest de la Chine de la couverture logistique.

Il est entendu que le Centre de logistique traite jusqu 'à 900 000 chargements par jour et que les oiseaux - vivants ont mis en place un système de gestion des entrepôts électroniques de pointe (WMS), qui a permis au projet ERP (m3) d' aider à l 'entreposage de haute technologie, d' améliorer la capacité d 'approvisionnement des entreprises pendant la saison des approvisionnements et de jeter les bases de la construction d' un entrepôt de logistique informatisé et mécanisé.

Un canal s'étend, sur la base de la "stratégie" FC "a présenté de commercialisation à action rapide", par la mise en oeuvre de plusieurs zones de magasin de stratégie, de sorte que les canaux pour accélérer le développement, en vue de valeurs fondamentales pour ouvrir de grands magasins, dans différentes zones d'ouvrir une boutique et stocker le magasin de marque de suivi, par le canal des politiques d'incitation, la réalisation effective des objectifs de développement établis sur le marché.

En même temps 林天福 a également parlé, d'aller au - delà de l'original "se produit après la première vente dans l'entrepôt de sortir" mode, le réseau virtuel (

Culture rapide

Le Président Lin Tianfu est convaincu que la mise en œuvre réussie de la stratégie accélérée doit être évaluée à l 'aune du comportement collectif des employés pour tester l' efficacité de la culture d 'entreprise et, en fin de compte, soutenir le nouveau cycle de développement de l' entreprise.

À cette fin, l 'équipe centrale de gestion des oiseaux de Guinea a dressé le bilan de ses travaux de recherche, de systématisation et de redéfinition créative de la vision, de la Mission, des valeurs fondamentales, des objectifs stratégiques, ainsi que des concepts de gestion et des normes de conduite.

Ce résultat ne se limite pas à l 'heure actuelle, à résoudre les problèmes immédiats de l' entreprise, mais aussi à l 'avenir, de l' industrie de base de la jeunesse, la direction de l 'entreprise.

Lin Tianfu a également souligné que le principal acteur dans le développement de la culture d 'entreprise n' était pas une société de conseil, ni une équipe de projet, ni un chef de file ou un département, mais l 'ensemble du personnel des oiseaux d' honneur, afin que tous les employés sachent quel est leur rôle, se préparent à "penser vite" et préparent la mise en œuvre de la prochaine stratégie.

Bien que l 'industrie des oiseaux de compagnie soit reconnue comme l' industrie le plus rapide de développement, la différenciation de la marque le plus visible, la chaîne d 'approvisionnement trois - quatre position de la première entreprise, lintianfu maintient le caractère pragmatique et discret de l' entreprise: Nous devons être inquiet, en cas de Crise de fine glace, il faut renforcer la stratégie de la valeur de la marque scscdurdurdurcissement de la marque (positionnement de la marque, revendication de la marque), l 'approfondir - développement des produits de base stratégie (conception de produits de base, recherche - développement de produits de produits de produits de base), la chaîne d' approvisionnement de la force et la cohésion de la stratégie de la cohésion stratégique.Mettre en place un mécanisme d 'intervention rapide pour lancer le rêve de la marque « Stratégie rapide ».