Le Marché Indien De La Chaussure, Et D'Autres Entreprises.

Ces dix dernières années, l'industrie de la fabrication de ce grand pays, malheureusement pris à investir à l'étranger, d'exploiter l'usine

Chaussures:

Il est important que les voies de communication soient ouvertes.

« premièrement, il faut bien comprendre le contexte juridique et les conditions d 'investissement locaux, étant donné que la législation indienne est très détaillée,

Apache Footwear est une grande usine, spécialisée dans la production de fonderie de sport de marques de chaussures Adidas.

Créé officiellement à Guangzhou en 1991, l 'usine a été pférée à Qingyuan pour créer la société internationale de chaussures (Qingxin) Ltd, puis en Inde en 2006.

Après avoir choisi d 'investir dans de nouvelles usines en Inde en raison de l' impact sur le climat des investissements intérieurs de facteurs tels que l 'application de la nouvelle loi sur les contrats de travail et l' appréciation du renminbi, les bénéfices de l 'industrie de la chaussure dans les États - Unis en tant que grande usine ont diminué, Yang Ji - Zheng a décidé, à l' issue de discussions internes, de trouver une nouvelle voie - l 'ouverture d' usines de pformation indiennes.

En 2006, l 'industrie de la chaussure des États - Unis a conclu avec le Gouvernement indien un mémorandum d' accord sur le contrôle financier en vue de choisir une usine locale située au nord - ouest de Chennai (Inde), qui n 'a duré que 11 mois entre la signature du contrat et sa mise en service, avec un investissement total de plus de 80 millions de dollars.

Aujourd 'hui, dans sa cinquième année de développement en Inde, l' industrie de la chaussure de l 'État a plus de 7 000 employés et la capacité de production est portée à 400 000 paires par mois.

Ces 7 000 employés, auxquels s' ajoutent certains services externalisés tels que les services d 'achat, ont permis à des dizaines de milliers de personnes de trouver un emploi dans l' industrie de la chaussure de l 'État indien.

En revanche, la base de production chinoise Qingyuan usine ne compte que 13 000 employés.

Gestion de ces millions de travailleurs 杨纪政 originaire de l'Inde, a également connu un maladroit.

Dans 杨纪政 avis, entre le personnel de la Chine et de l'Inde a beaucoup de différence, le concept de gestion et des moyens de communication personnel Personnel indien et la Chine sont très différentes.

Par exemple, l'usine pour les hommes, soit 65%, mais de Qingyuan usine de chaussures à de jeunes femmes; la stabilité du personnel de l'usine est relativement élevée, la longueur d'un employé de plus de trois ans représentaient près de 40% des employés de l'usine de l'Inde; généralement habite loin de l'usine à un kilomètre, après le travail, sont prêts à rentre à la maison, Qingyuan usines seulement 34% de Guangdong, plus de 60% de provinces avoisinantes.

Les deux parties ont des logements de travailleurs sont également différentes exigences.

Photo 杨纪政 montre, de l'avis de son dortoir de soutien en Inde, carrés alignés, périphérique entourée d'arbres et de l'environnement.

"Les travailleurs indiens très sensible.

Après avoir résumé les différences entre les employés chinois et indiens, Yang Ji Zheng a indiqué que

À cette fin, Yang jianzheng a mis en place des moyens de communication supplémentaires dans les usines indiennes, par exemple en ouvrant des boîtes aux lettres et des courriers électroniques à l 'intention du personnel, en organisant des réunions mensuelles à l' échelle de l 'usine et en organisant des réunions hebdomadaires de coordination des chefs de département Pour assurer la communication.

Yang Ji - Zheng a déclaré que pour parvenir à une gouvernance locale et à une gestion axée sur les personnes en Inde, il fallait établir des relations équilibrées sur plusieurs fronts.

Premièrement, des mesures de rétribution sociale sont prises pour obtenir l 'appui des communautés locales, car le sens de la responsabilité sociale des entreprises est important en Inde.

L 'industrie de la chaussure dans l' État soutient la construction d 'écoles et de ponts dans les communautés locales où se trouvent les usines, avec l' appui de la population locale.

Les relations avec les médias locaux jouent également un rôle essentiel dans le développement des usines.

Yang Ji - Zheng a déclaré qu 'il ne comprenait pas quand il était parti en Inde et qu' il pensait qu 'il était possible de contrôler la production.

Une fois en Inde, on a constaté que les médias rendaient compte de tout ce qui se passait dans les usines pour rassurer le Gouvernement et la population.

L 'Inde dispose d' une industrie des médias développée et plusieurs chaînes de télévision diffusent des informations 24 heures sur 24, ce qui exige que les médias locaux soient tenus informés de l 'évolution de la société.

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L 'internalisation est la clef du succès de l' investissement

"Pour connaître le secteur dans lequel vous investissez, connaître le fonctionnement de la fiscalité juridique, et prêter attention aux questions de gestion interne.

Les opérations à l 'étranger des entreprises en général ne posent pas de problème, mais la gestion interculturelle comporte de nombreux aspects mineurs qui appellent l' attention avant d 'entrer en Inde sur la question de savoir si vos ressources peuvent contribuer à votre développement. »

Yao Weiming, Vice - Président principal de la Chine, a conclu.

La Chine a connu plus de 10 ans de développement en Inde.

Le modèle de développement de l 'Inde diffère de celui de la Chine et le niveau de développement de la science et de la technologie est beaucoup plus élevé que celui de l' industrie manufacturière.

L 'Inde dispose d' un vaste marché du travail et de la troisième main - d 'œuvre scientifique et technologique du monde.

L 'industrie indienne des télécommunications est un marché ouvert, ouvert à la concurrence mondiale, qui compte plus de 20 opérateurs, mais qui est rarement public et très compétitif.

En Inde, où les coûts des télécommunications sont peu élevés, il est très difficile pour les importateurs de s' appuyer sur le secteur des télécommunications pour relever les défis posés par les concurrents mondiaux tout en maintenant un faible niveau d 'investissement.

Il s' agit là de défis majeurs pour l 'industrie des télécommunications.

Pour répondre aux caractéristiques de l 'Inde, la Chine a commencé ses travaux de recherche - développement.

Sur la piste de fonctionnement des travaux de recherche et de développement, a commencé le marché des services de vente de Ponte.

"En Inde, en plus du personnel de recherche et de développement, avec la coopération d'achat, etc., entraîné de plusieurs milliers de personnes sur le marché du travail.

Maintenant, Huawei en Inde, il y a une douzaine de branches, le fonctionnement de la plate - forme directement en moyenne annuelle de 1,5 milliards de dollars d'investissement ".

姚卫明 dit.

Dans le personnel de la compagnie Huawei Inde, 99% est originaire de l'Inde.

Afin de promouvoir le développement de localisation Huawei en Inde, Huawei nomme une personne originaire de l'Inde, comme les cadres nécessitant des employés provenant de Chine et de l'Inde de nom, afin de mieux intégrer la culture locale de l'Inde.

Le développement n'est pas Huawei en Inde, pépère, a eu à plusieurs reprises que de nouvelles offres bloqué.

Toutefois, le temps de 10 ans, le développement en Inde au début de Huawei a une échelle, en Inde, de Bangalore établi à l'étranger le plus grand centre de recherche et de développement.

Les cinq prochaines années sera dans l'investissement de 20 millions de dollars, la création de centres de recherche et de développement nouveau, d'élargir l'échelle des affaires en Inde.

姚卫明 pense "Inde" est un facteur important de Huawei difficiles ne peut survivre et ne cesse de croître.

Pour Chine, l 'Inde signifie s' intégrer activement dans la société indienne tout en s' acquittant de ses responsabilités sociales.

Les secours en cas de catastrophe et l 'appui au développement de l' éducation ont commencé pendant plusieurs années.

En Inde, nous promouvons des travaux sociaux semblables à ceux que la Chine souhaite faire dans les écoles primaires.

À partir de 2007, 1 000 écoles indiennes défavorisées ont bénéficié d 'un appui dans les domaines de l' infrastructure et de la production d 'électricité sur une période de trois ans. »

Selon Yao Weiming, la société indienne attache une importance particulière à la responsabilité sociale des entreprises.

"Nous sommes le développement de ces dix dernières années, il y a beaucoup de l'expérience, y compris l'expérience de certains défis, beaucoup de leçons, mais il y a beaucoup de succès.

Dans l'ensemble, l'internationalisation du processus à long terme, en particulier dans un marché, n'est pas une simple affaire.

Pas de l'argent.

姚卫明 que l'Inde est un défi, à accepter de la part, soit opérationnel, technique ou d'autres techniques de problèmes tels que les relations de travail de traitement et de traiter de la relation entre le Gouvernement.

Toutefois, les gouvernements des deux pays sont de plus en plus de promouvoir le développement de la relation bilatérale entre les deux pays, pour les entreprises qui en ont plus de chance.